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欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”(3)

欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”(3)


球探网足球推荐 开始点菜前,先问一问在座有无特殊喜好和忌口,如果对方会把自己想吃的东西说出来,然后等着你最后做决定,那么这类人通常为人友善、性格乐观开朗;但是如果对方不发表意见,表示点什么吃什么,那么这类人往往性格温和。

序 品牌是企业家精神的物化。 品牌成功本质上是企业家精神的成功。 欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”将品牌的成功密码的探索进一步深入到企业家精神中。 一、欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”最佳实践:黄峥 欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”认为,品牌是企业家精神的物化。品牌成功本质上是企业家精神的成功。牌的事业理论本质上是企业家精神在一定时代背景下,一定行业中,在品牌上的自然映射。 考察一个品牌是否会基业长青,要从品牌事业理论--企业家精神来探索。 实践品牌事业理论升...

欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”(2)

欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”(2)


序 品牌是企业家精神的物化。 品牌成功本质上是企业家精神的成功。 欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”将品牌的成功密码的探索进一步深入到企业家精神中。 一、欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”最佳实践:段永平 欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”认为,品牌是企业家精神的物化。品牌成功本质上是企业家精神的成功。牌的事业理论本质上是企业家精神在一定时代背景下,一定行业中,在品牌上的自然映射。 考察一个品牌是否会基业长青,要从品牌事业理论--企业家精神来探索。 实践品牌事业理论...

欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”

欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”


品牌是企业家精神的物化。 品牌成功本质上是企业家精神的成功。 解读一个品牌成功的密码,我们一定可以从深度探求“企业家精神”,然后考察品牌事业理论及其实践来解读。 升级一个品牌,也要从深度探求“企业家精神”出发,找到品牌成功的基因,然后对品牌事业理论进行重新诠释和升级。 一、品牌事业理论是企业家精神的映射 品牌的事业理论本质上是企业家精神在一定时代背景下,一定行业中,在品牌上的自然映射。 企业家精神基本包含“经营哲学、个人特色和领导魅力”三个部分。其中经营哲学是一个企业家精神中最...

品牌定位基础(二):品牌定位改善心智模式的循环

品牌定位基础(二):品牌定位改善心智模式的循环


一、消费者心智模式改善流程 由于心智模式隐而不见,而且具有自我增强的特性,它常常变得根深蒂固,难以改变。那么,如何改善心智模式呢? 彼得·圣吉指出,改善心智模式的过程,从本质上是把镜子转向自己,试着看清楚自己的思考与行为如何形成,并尝试以“新眼睛”获得新的信息、以新的方式对其进行解读、思考和决策。这从本质上看是一个自省、学习、创新和变革的过程,包括如下四个步骤(如图2所示): 1.觉察——开放的头脑 觉察是改变的前提。因此,让人们产生觉察,把隐藏于个人内心深处隐而不见的假设、规则、成见等...

品牌定位基础(一):彻底了解心智模式

品牌定位基础(一):彻底了解心智模式


摘要 欧赛斯认为,只要是买方市场,抢占消费者心智资源,影响消费者消费者心智模式就永远是品牌方思考的问题。本文通过梳理消费者心智模式观念的提出,概念发展;心智模式特点;心智模式的作用机理等,旨在让大家对心智模式有全面透彻的理解。 欧赛斯更进一步从”心智模式的作用机理“透视中国品牌传播的实践,找到经济发展不同时期,品牌影响心智模式的的侧重点。 正文 一、心智模式的提出 心智模式又叫心智模型。所谓心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维...

欧赛斯思想基石:柯林斯.基业长青之“愿景使命价值观”

欧赛斯思想基石:柯林斯.基业长青之“愿景使命价值观”


摘要 1994年由吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波勒斯联合出版的《基业长青》一书中,提出了其关键研究结果:最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念,同时刺激进步,积极改变除了核心理念以外的任何东西。换个说法,高瞻远瞩的公司能够从烦琐的经营做法和商业谋略中(这应该应时而变),分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命(这应该永远不变)。对于真正伟大的公司,变化是一个不变的常数,但不是唯一的常数。他们明白什么应该永恒不变,什么应该应时而变,什么是真正神圣的,而什么不是。 他认为,一个企业的愿景应该...

欧赛斯思想基石:《蓝海战略》之“蓝海战略六项原则”

欧赛斯思想基石:《蓝海战略》之“蓝海战略六项原则”


摘要 欧赛斯观点:“蓝海战略”实际上是相对迈克尔·波特的竞争理论提出的一种补充策略。 蓝海战略共提出六项原则,四项战略制定原则:重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序,和两项战略执行原则:克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 Blue Ocean Strategy更准确的翻译我们认为是“蓝海策略”,而非“蓝海战略”,因为该理论并没有上升到企业的顶层战略高度。只是企业在一定阶段内的具体策略选择。具体介绍请参看后续文章《到底是蓝海战略还是蓝海策略》。 正文 ...

欧赛斯思想基石: “蓝海战略”的核心理论

欧赛斯思想基石: “蓝海战略”的核心理论


摘要 欧赛斯观点:“蓝海战略”实际上是相对迈克尔·波特的竞争理论提出的一种补充策略。其思想的基石是价值创新,是将策略的视角转向了企业的自身优势以及外部尚未满足的市场需求。 Blue Ocean Strategy更准确的翻译我们认为是“蓝海策略”,而非“蓝海战略”,因为该理论并没有上升到企业的顶层战略高度。只是企业在一定阶段内的具体策略选择。具体介绍请参看后续文章《到底是蓝海战略还是蓝海策略》。 正文 一、“蓝海战略”的提出 W.钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée M...

欧赛斯思辨:蓝海战略与竞争理论的区别与联系

欧赛斯思辨:蓝海战略与竞争理论的区别与联系


正文 一、“蓝海战略”与竞争理论的区别 表2蓝海战略六项原则与竞争战略理论的联系 二者在内容上的联系。蓝海战略的主体内容包括两个部分:一是以战略布局图为代表的分析工具,二是如何实施四项战略制定原则和两项战略执行原则。它们与竞争战略理论的联系也可以从这两个方面表现出来。(1)战略布局图与竞争战略理论之间的联系。战略布局图是一张平面坐标图,横轴表示产业竞争和投资所注重的各项元素,纵轴表示在所有这些竞争元素上买方各得到了多少分,高得分表示一家企业给予买方的较多,因此在此元素上投入的也较多,表现在价格上高得分意味着高价格...

欧赛斯思辨:到底是“蓝海战略”还是“蓝海策略”

欧赛斯思辨:到底是“蓝海战略”还是“蓝海策略”


摘要 欧赛斯观点:“蓝海战略”实际上是相对迈克尔·波特的竞争理论提出的一种补充策略。 BlueOceanStrategy更准确的翻译我们认为是“蓝海策略”,而非“蓝海战略”,因为该理论并没有上升到企业的顶层战略高度。只是企业在一定阶段内的具体策略选择。 正文 一、2005年“蓝海战略”的提出 W.钱·金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne)在2005年出版了《蓝海战略》,由商务印书馆出版,吉宓译。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的15...

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